发展战略

　　“十二五”期，武港集团发展战略总体概括为“1395”。即：一个愿景，三主地位，九大港区，五项突破。一个愿景：服务社会、回报股东、造福员工。三主地位：确立在武汉新港的经营主体地位，巩固在长江航运中的主枢纽地位，拓展在华中物流中的主通道地位。九大港区：以重大件货物装卸为主的金口港区；以商品汽车滚装与物流为主的沌口港区；以港口商务为主的杨泗港区；以旅游客运和物业开发为主的汉口港区；以矿石与钢材进出口为主的青山外贸港区；以集装箱转运与综合物流服务为主的阳逻港区；以危化品装卸为主的左岭港区；以煤炭集散、储备、加工、配送、交易为主的林四房港区；以集装箱转运为主的花山港区。五项突破：到“十二五”末，实现资产规模、生产能力、节能减排、经济效益、员工收入五大目标的突破。

　　武汉港务集团将本着“诚信立企、创业兴港”的理念，不断适应航运业发展和区域经济的总体需求，整合港口资源，充分发挥武汉港在长江中游港口群中的龙头作用；以多元化、集约化、规模化经营为方向，把武汉港建设成为拥水亲陆的水陆联运、水水中转、干支相通的大型化、多元化、多功能及消耗低、污染少的长江主要港口，努力成为武汉航运中心的主要载体，为湖北及华中地区经济发展提供一流服务。